安徽兩淮控股集團有限公司師徒結對暫行辦法

第一章  總則

第一條  為深入貫徹落實黨的二十大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想、新時期產業工人隊伍建設改革方案和《安徽省煤田地質局勘查行業師徒結對管理辦法》精神，全面提高安徽兩淮控股集團有限公司隊伍的整體素質，促進廣大職工熱愛單位、立足崗位、多做貢獻，大力弘揚勞模精神、工匠精神、勞動精神，傳承“四創”精神，發揚“老帶新、傳幫帶”的優良傳統，造就有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的職工隊伍，為集團深化改革、提高核心競爭力，推動集團事業高質量發展提供人才保證，特制定本辦法。

第二條  師徒結對子，指品行優良、作風扎實、技能高超的職工以言傳身教的方式，對業務不熟練、需提高技能等級以及安全意識薄弱等類型職工進行結對培養。

帶徒對象主要包括：轉崗、新入職職工（含大中專畢業生）、安全意識薄弱職工、無技能等級的職工、需提升技能等級的職工等。

第三條  工作目標

（一）教規范，保安全。徒弟有較強的安全操作意識，能夠嚴格執行安全生產相關規定，遵守本崗位的安全操作規范，無“三違”行為，無工傷事故。

（二）練本領，強技能。徒弟能夠熟練掌握本崗位的操作技能，具有獨立操作能力，做到實學實用，知行合一。

（三）帶作風，重品行。徒弟能夠愛崗敬業，工作嚴細實，為人誠實，品行端正，有良好的職業道德和思想品質。

第二章  職責分工

第四條  集團成立“師徒結對”工作領導小組，黨委書記、董事長任組長，總經理、工會主席任副組長，小組成員由集團黨委委員兼任。領導小組下設辦公室，辦公室設在工會，集團工會和各公司負責人負責師徒結對具體工作。集團工會主要職責包括：

（一）組織實施集團師徒結對工作。

（二）對基層單位活動開展情況監督管理、檢查通報。

（三）審核師徒考核、出師考核工作。

（四）牽頭組織評選集團級年度優秀師徒。遴選、審核并推報局級及以上最佳師徒人選。

（五）適時舉辦現場經驗交流會，總結推廣經驗，宣傳先進典型。

（六）集團黨政安排的其他工作。

第五條  集團所屬各單位負責組織開展師徒結對子活動，其黨政主要負責人是第一責任人，主要職責包括：

（一）負責安排師徒結對，明確帶徒目標和具體任務。

（二）審核考核初評及出師考核結果。

（三）審核向集團推報的優秀師徒。

（四）管理本單位師徒結對子活動檔案，由單位負責人審查后，并報集團工會備案。

（五）集團主管部門安排的其他工作。

第六條  各單位項目部是師徒結對子活動的責任主體，項目部第一責任人具體負責，基層工會配合，主要職責包括：

（一）負責師徒結對子活動的日常管理。

（二）做好師徒考核、出師考核。

（三）負責推薦集團優秀師徒。

（四）集團有關職能部門安排的其他工作。

第三章  師傅資格條件

第七條  師傅應具備下列基本條件：

（一）政治堅定，素質過硬。擁護黨的領導，堅決貫徹落實集團黨政各項決策部署，自覺服從組織安排與管理。

（二）業務熟練，技能突出。在各業務崗位工作滿三年以上，具有傳授崗位技能的能力。

（三）按章操作，遵紀守法。近一年內未發生“三違”、質量或輕傷及以上事故；近一年內未受過治安處罰或受黨紀政紀處分。

（四）嚴格自律，作風扎實。認真遵守執行各項規章制度和工作紀律，工作踏實勤奮。

（五）品行端正，身體健康。無不良生活嗜好和工作習慣，身體狀況能夠勝任帶徒職責。

第八條  師傅資格實行動態管理，出現下列情形之一的，集團所屬各單位應及時重新安排師傅，并報請集團工會備案：

（一）不具備本辦法第七條規定基本條件的。

（二）帶徒期間，師傅受到治安處罰或黨紀政紀處分，或師徒任意一方發生“三違”、質量或輕傷及以上事故的。

（三）連續兩次帶徒未能通過出師考核的。

（四）集團規定的其他情形。

第九條  師傅實行年度考核，考核內容包括基本條件評價和帶徒表現兩部分，由基層工會組織實施，集團工會會同集團各職能部門進行監督檢查。考核結果分為“優秀、合格和不合格”三個等次。

第四章  結對管理

第十條  師徒結對由各單位具體負責。職工到崗或符合結對幫帶條件后的兩周內，應為其安排具備資格的師傅結對。

第十一條  安排結對，應采取自愿的原則，簽訂《導師帶徒協議書》，明確師徒職責及協議期限，雙方嚴格遵守。

第十二條  結對師徒的日常管理由各單位所屬項目部、車間負責，應根據徒弟情況和崗位工種特點明確帶徒目標，安排和指導師傅制訂提升計劃，并監督落實。

第十三條  集團高技能拔尖人才、勞模創新工作室帶頭人、

學術和技術帶頭人、現任機班長、技術比武活動獲獎選手、青年

崗位能手，應主動承擔帶徒任務。

第十四條  結對要求應根據徒弟的不同類型分類指導，具體如下：

（一）轉崗職工。協議期不少于十個月。

（二）新入職的大中專畢業生。協議期視輪崗情況確定，一般不少于三個月。對從事安全生產技術崗位的新分配大中專畢業生，必須有安全專業技術崗位師傅幫帶。

（三）后備機班長。協議期不少于十個月。由管理人員或現任機班長擔任師傅，實行一對一或者一對二幫帶。側重培養管理知識、崗位應知應會和崗位實踐經驗。

（四）安全意識薄弱職工（指出現“三違”兩次或出現工傷事故的職工）。協議期不少于三個月。

（五）無技能等級職工。協議期不少于十個月。理論水平低的可采用集中或分口培訓幫帶，技能不熟練的實行一對一幫帶。

（六）已具備技能等級，仍需提升的職工。協議期不少于十個月。可由本人向所屬的項目部或車間提出申請，再由項目部或車間向各管理單位申請結成師徒對子，管理單位要選拔更高技能等級職工進行幫帶。鼓勵一崗多能，業務交叉崗位拜師學技。

（七）如徒弟已具備專業管理水平，可以提前進入出師考核。

第十五條  協議期間師傅調離本單位，或被取消資格的，管理單位應重新為徒弟選配師傅，原則上新協議期執行原協議剩余期限。其中，因徒弟單方發生較嚴重“三違”、輕傷及以上事故導致師傅被取消資格的，新協議期重新起算。

第十六條  協議期間徒弟因工作需要內部調整管理單位的，師徒結對子檔案資料一并調轉，由新單位安排師傅繼續幫教。調離后未轉崗的，協議期根據徒弟培養情況自行確定。

第五章  考核監管

第十七條  師徒結對子活動實行月度考核、季度考核、半年考核和出師考核。

月度考核、季度考核和半年考核，分別在次月15日、次季度首月15日前完成（跨國家法定節假日的順延到假后第一個工作日）。出師考核原則上在協議期滿后一個月內完成，情況特殊的不得超過三個月。

第十八條  月度考核。

（一）月度考核由各單位項目部或車間負責。

（二）徒弟是后備機班長的，考核內容主要包括：機班長教學情況及后備機班長個人和項目部或鉆機管理標準化、安全生產、質量、任務、“三違”、出勤、工作態度、作風、執行力、工友反映等相關情況。考核結果由項目部或車間所在的黨支部書記和負責人確認。

（三）其他類型的徒弟，考核內容主要包括：師傅傳授內容、徒弟學習心得、安全生產、質量、任務、“三違”、工作態度、作風、執行力等相關情況。徒弟是新入職大中專畢業生的，重點考核吃苦耐勞精神和專業技術能力提升情況。考核結果由項目部或車間負責，各管理單位黨政負責人確認。

（四）月度內師徒出現下列情況之一的，月度考核應定為不合格：

1.出現“三違”或工傷事故的。

2.有違法違紀行為被查實的。

3.師傅非因身體健康原因，被取消帶徒資格的。

4.各單位規定的其他情形。

第十九條  季度考核。以自然季度為準，由各單位項目部或車間根據季度內各月考核結果進行初評，各單位審核，報集團備案。當季度內師徒月度考核有不合格的，季度考核不得定為優秀。

第二十條  半年考核。集團工會應每半年對師徒結對子活動開展情況進行考核，通報考核結果，對存在的問題監督整改。

第二十一條  出師考核。

（一）師徒協議期滿具備出師條件的，原則上由徒弟所在項目部或車間向各管理單位申請，經批準后實施。其中，“安全意識薄弱徒弟”在協議期內無“三違”的，或者“后備機班長徒弟”在協議期間提拔任用的，無需考核直接出師，報集團工會備案。

（二）出師考核應包括理論考試和現場實操考核，兩項考核均合格的方可出師。其中理論考試由集團工會會同相關職能部門組織，試題應滿足崗位技能等級需要；現場實操考核由工會會同相關職能部門、各管理單位組織實施。

（三）徒弟未能通過出師考核的，原則上應由師傅繼續結對幫教，重新計算協議期。

第二十二條  考核原則：項目部、公司月度、季度考核權重占50%,集團工會半年考核權重占20%,出師考核權重占30%。最終得分=月度考核平均分×50%+半年考核分×20%+出師考核分×30%。考核分“優秀、合格、不合格”三個等次。得分在90分及以上為優秀等次；得分在60分(含60分)至89分的，為合格等次；得分在60分以下的，為不合格等次。

第二十三條  出師考核結果運用。每個年度內，根據評分結果，好中選優，按照不超過20%比例，對當年出師考核“優秀”等次的師徒進行表彰，優先推薦參加各級各類先進評選，對考核結果為不合格的師徒則由集團工會負責人進行約談。

第六章  附則

第二十四條  各單位應根據本辦法相關要求，結合本單位實際情況，積極開展師徒結對子活動。

第二十五條  本辦法由兩淮控股集團解釋。

第二十六條  本辦法自印發之日起執行，原《安徽兩淮控股集團有限公司師徒結對暫行辦法》（皖兩淮控股發〔2021〕40號）同時廢止。