學(xué)習(xí)貫徹局第六次黨代會精神筆談——全面貫徹局第六次黨代會精神 奮力譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是兩淮控股集團深化改革、推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是貫徹落實局第六次黨代會精神的第一年，我將帶頭學(xué)習(xí)貫徹局黨代會精神，錨定局黨代會的各項部署，堅持局黨委“12481”總體工作思路，圍繞集團“深化改革提升年”主線，以“穩(wěn)增長、提效益、強管理、促轉(zhuǎn)型”為總基調(diào)，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)、為“十五五”順利開局奠定堅實基礎(chǔ)。

一、聚焦市場拓展，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（一）建筑板塊做優(yōu)做強，打造核心增長極。深耕省內(nèi)市場，強化競爭優(yōu)勢。明確目標(biāo)市場，全力穩(wěn)固省內(nèi)市場，堅定“省內(nèi)國企+高新區(qū)”市場定位不動搖，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，進(jìn)一步加強與高新區(qū)、央國企之間的聯(lián)系，與優(yōu)質(zhì)合作單位組建聯(lián)合體，向資金有保障的項目傾斜，力爭中標(biāo)市政總承包項目1-2個，著力推動基礎(chǔ)工程、管道工程專業(yè)承包項目落地。依托宿州子公司、兩淮裝飾工程公司平臺，拓展皖北幕墻專業(yè)分包市場，開辟新的經(jīng)濟增長點。布局省外及海外市場，培育新增長點。大力實施“走出去”戰(zhàn)略，擴大省外市場輻射范圍，著力打造扎根屬地、輻射周邊、區(qū)域呼應(yīng)的省外開發(fā)格局，并嘗試拓展海外市場。堅持“先立后破”“項目為王”，積極拓展新區(qū)域、新領(lǐng)域。加速資質(zhì)升級，增強綜合實力。緊盯行業(yè)政策導(dǎo)向以及市場發(fā)展趨勢，積極申報石油化工、地質(zhì)災(zāi)害治理、鋼結(jié)構(gòu)等資質(zhì)，為市場開發(fā)提供資質(zhì)保障。

（二）房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)效益與經(jīng)驗雙提升。聚焦融景苑三期項目，打造區(qū)域標(biāo)桿。科學(xué)研判政策，緊盯市場形勢，精準(zhǔn)把控融景苑三期開發(fā)節(jié)奏，持續(xù)做好融景苑項目宣傳，加大房產(chǎn)銷售力度，加快資金回籠。

（三）盤活資產(chǎn)運營效能。推進(jìn)科力園區(qū)升級改造，激活資產(chǎn)價值。積極對接高新區(qū)管委會，充分開展調(diào)研論證，做足前期準(zhǔn)備工作，確保科力園區(qū)項目順利啟動。創(chuàng)新酒店資產(chǎn)運營模式，提升盈利水平。搶抓機遇、乘勢而上，積極與各優(yōu)質(zhì)企、事業(yè)單位建立長期、穩(wěn)固的業(yè)務(wù)關(guān)系，不斷擴大有效市場份額，同時注重降本增效，實現(xiàn)利潤更大幅度提升。機械加工業(yè)轉(zhuǎn)型探索。抓好廠房調(diào)研和租賃工作，確保過渡階段平穩(wěn)有序。調(diào)整工作思路，謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展，向物業(yè)管理等產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步邁進(jìn)，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機遇。

二、深化改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力

（一）深化“三項制度”改革，釋放人才活力。穩(wěn)妥推進(jìn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。打破國企傳統(tǒng)思維，健全適應(yīng)市場化的競爭機制，充分調(diào)動干部職工的積極性，實現(xiàn)以改革促發(fā)展；重點實施收入分配制度改革，建立健全與集團經(jīng)營相適應(yīng)的薪酬體系和績效考核體系，進(jìn)一步細(xì)化績效工資與績效考核的分類，加大向生產(chǎn)一線傾斜力度，實現(xiàn)職工收入的高低與個人能力、貢獻(xiàn)相匹配，真正貫徹“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的按勞分配原則，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，增強企業(yè)活力。

（二）健全市場開發(fā)協(xié)同機制。完善建筑板塊母子公司管理模式，科學(xué)劃分市場開發(fā)區(qū)域，明確權(quán)責(zé)邊界，防范內(nèi)部競爭風(fēng)險。建立市場開發(fā)協(xié)同機制，推動資質(zhì)、信息、資源共享，實行全員營銷激勵政策。

（三）激發(fā)全員創(chuàng)新意識。聚焦“深化改革提升年”活動主線，進(jìn)一步解放思想，鞏固改革成果，拓寬改革深度與廣度。開展“全員樹立企業(yè)意識”大討論，著眼于集團高質(zhì)量發(fā)展，立足工作實際，從深化改革、市場開發(fā)、創(chuàng)新驅(qū)動、人才培養(yǎng)、內(nèi)部管理等方面，鼓勵廣大干部職工更加解放思想、更新觀念、迸發(fā)活力，圍繞“怎么想，怎么干”積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，凝聚發(fā)展力量，對集團發(fā)展提出切實可行的改革創(chuàng)新思路，有力破除影響企業(yè)發(fā)展的觀念、做法，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

三、攻堅重點項目，破解高質(zhì)量發(fā)展瓶頸

（一）優(yōu)化資源配置，保障施工進(jìn)度。科大國盾、興園產(chǎn)業(yè)園、工大高科項目嚴(yán)格按節(jié)點施工，確保工大高科項目創(chuàng)“黃山杯”階段性目標(biāo)。推進(jìn)淮北段園項目道路排水及配套建設(shè)，保障園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施按期交付。

（二）強化資金回籠管理。嚴(yán)格按法律程序推進(jìn)安順項目以物抵債工作，對相關(guān)房產(chǎn)進(jìn)行有效的盤活運營，盡快形成收益，對剩余債務(wù)依法繼續(xù)追償。積極做好大外環(huán)項目、潁上公安警務(wù)中心項目、安慶蘇寧項目回款清收工作，減輕公司資金壓力，推動良性發(fā)展。

四、強化科技引領(lǐng)，提升差異化競爭優(yōu)勢

（一）構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研深度融合體系。做好省、市科研立項計劃，切實發(fā)揮“省級企業(yè)技術(shù)中心”功能，深化與高校合作，開展關(guān)鍵核心技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)，圍繞非開挖、地能空調(diào)、樁基基礎(chǔ)特色專業(yè)，加強工藝、專利等建筑業(yè)先進(jìn)適用技術(shù)研究，增強生產(chǎn)一線技術(shù)創(chuàng)新潛力和能力，推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。  

（二）積極申報資質(zhì)榮譽。申報省級專精特新企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型中小企業(yè)及博士后工作站。

（三）大力實施人才強企戰(zhàn)略。精準(zhǔn)引進(jìn)人才，盤活存量人才，加強“五支人才”隊伍建設(shè)，有針對性開展技能培訓(xùn)；結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，重點加強對項目經(jīng)理的培養(yǎng)，助力項目經(jīng)理成長為優(yōu)秀的復(fù)合型人才，建立有利于市場及項目的后備人才庫。

五、筑牢安全防線，保障穩(wěn)健發(fā)展

（一）壓實安全主體責(zé)任。持續(xù)完善安全管理制度，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，壓緊壓實主體責(zé)任。堅持“強三基、反三違”，強化項目安全檢查力度，以“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，加強風(fēng)險隱患監(jiān)測預(yù)警和排查治理，統(tǒng)籌人防、物防、技防建設(shè)，落細(xì)落實安全生產(chǎn)各項舉措。

（二）提升風(fēng)險防控能力。開展項目安全生產(chǎn)交叉互檢，互相找差距、補短板、強弱項，促進(jìn)監(jiān)管人員專業(yè)能力和企業(yè)安全管理水平雙提升。嚴(yán)格落實各級人員安全教育培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員安全技能。進(jìn)一步規(guī)范和加強分包隊伍勞動用工管理與監(jiān)控，堅持人崗、齡崗相適，嚴(yán)密防范各類風(fēng)險隱患。

（三）構(gòu)建安全文化體系。通過開展“安全生產(chǎn)月”、安全事故應(yīng)急演練和項目部“安全流動紅旗”評比等活動，構(gòu)建安全文化體系，營造優(yōu)質(zhì)安全生產(chǎn)文化氛圍。

六、堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力

（一）強化思想政治建設(shè)，把牢發(fā)展方向。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，嚴(yán)格落實民主集中制、“三重一大”決策、“第一議題”學(xué)習(xí)等黨內(nèi)制度，堅定擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”。鞏固拓展主題教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，積極開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。做好學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化工作，覆蓋全體黨員干部，確保政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力持續(xù)提升。認(rèn)真貫徹落實局第六次黨代會精神。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹局第六次黨代會精神作為年度重點工作和當(dāng)前一項重要任務(wù)抓緊抓好，確保大會精神傳達(dá)到位，落實見效。

（二）夯實基層組織基礎(chǔ)，增強戰(zhàn)斗堡壘作用。推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。開展“四強”黨支部創(chuàng)建，織密建強組織體系，著力規(guī)范黨支部設(shè)置、工作機制、組織生活、支委建設(shè)。深化黨建品牌創(chuàng)建。打造“一支部一品牌”，推動黨建與項目深度融合。用好結(jié)對共建平臺。加強與屬地政府、央國企黨組織結(jié)對共建，擴大“紅色朋友圈”，助力市場資源整合。

（三）鍛造高素質(zhì)干部隊伍，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。堅持用人導(dǎo)向，優(yōu)化干部梯隊結(jié)構(gòu)。選拔優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入中層崗位。加強干部培訓(xùn)。繼續(xù)開展脫產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)一步幫助干部開闊眼界思維，提高綜合素質(zhì)與干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。完善考核激勵機制。激勵干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，不斷營造想干事、能干事、干成事的良好氛圍。

（四）深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。緊盯招標(biāo)采購、資金使用等重點領(lǐng)域，開展專項監(jiān)督檢查。鍥而不舍糾治“四風(fēng)”，精文簡會，切實為基層減負(fù)。開展“送紀(jì)法到一線”活動，加強警示教育，筑牢拒腐防變思想防線。

（五）保障民生福祉，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。積極開展“季度之星”“最佳賢內(nèi)助”等評先樹模活動，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。廣泛開展勞動競賽、技能比武、“師徒結(jié)對”活動，不斷提高職工專業(yè)素質(zhì)，有效激發(fā)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。加強健身中心、體育文化場館建設(shè)，增加活動器材配備，不斷滿足職工多樣化需求。

（六）加強宣傳文化引領(lǐng)，塑造企業(yè)良好形象。圍繞改革創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、局黨代會精神學(xué)習(xí)宣傳等主題，策劃專題宣傳，講好“兩淮故事”。強化意識形態(tài)管理，建立輿情應(yīng)對快速反應(yīng)機制，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。