學習貫徹局第六次黨代會精神筆談——乘黨代會之東風 謀促發展之路徑 為開創集團高質量發展新局面而不懈奮斗

局第六次黨代會已經勝利閉幕，這次大會既凝聚了共識、明確了任務，又鼓舞了士氣、增強了信心。兩淮控股集團作為基層單位，要按照大會的部署，堅定信心決心，以實干創造實績，奮力開創集團高質量發展新局面。 結合集團工作實際，圍繞貫徹落實局第六次黨代會精神，談談集團下一步的工作思路和具體舉措。 

一、落實好局第六次黨代會精神，必須在市場開拓與產業優化上出實績 

建筑業：實施“三維聯動”策略，搶占市場制高點。深耕省內市場，錨定“省內國企+高新區”市場定位，深化與高新區管委會、央國企的戰略合作，積極組建聯合體，力爭中標市政總承包項目1-2個；依托宿州子公司，重點跟進宿州等皖北城市的EPC項目、片區開發項目等。拓展省外市場，發揮特色專業優勢，強化與國禎、均和等企業合作，著力推動基礎工程、管道工程、市政工程專業承包項目落地。布局海外市場，堅持“先立后破”“項目為王”，嘗試聯合磐石投資集團等涉外企業，探索參與非洲等地區的基建項目，完成1-2個海外項目前期調研，形成可行性報告。

房地產業：精準研判市場，實現穩健發展。科學把控融景苑三期開發節奏，動態調整推盤計劃。

酒店業：深化客戶合作，提升品牌溢價。建立健全重點客戶檔案庫，積極對接合肥市及高新區企事業、科研院所等優質單位，簽訂長期合作協議，擴大并穩定市場份額；有序升級酒店基礎設施，提升服務質量。

機械加工業：推進轉型突圍，激活發展動能。做好廠房調研和租賃，確保過渡期間生產安全、隊伍穩定；謀劃轉型發展，向物業管理等產業穩步邁進。 

二、落實好局第六次黨代會精神，必須在深化改革與釋放活力上施實策 

開展“全員樹立企業意識”大討論。鼓勵干部職工圍繞“深化改革提升年”活動，針對“怎么想，怎么干”積極獻言獻策，提出切實可行的改革創新思路，凝聚發展力量，有力破除影響企業發展的觀念、做法，營造風清氣正干事創業環境。

深化“三項制度”改革，激發內生動力。穩妥推進干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，打破國企傳統思維，健全適應市場化的競爭機制；重點實施收入分配制度改革，建立健全與集團經營相適應的薪酬體系和績效考核體系，進一步細化績效工資與績效考核的分類，加大向生產一線傾斜力度，實現職工收入與個人能力、貢獻相匹配。

推進建筑板塊母子公司管理模式改革，實現規范化管理。科學理順集團與各隊建筑公司之間的關系，合理劃分市場開發區域，明確市場開發職責，消除潛在風險。

三、落實好局第六次黨代會精神，必須在項目攻堅與品牌賦能上見實效 

加快推進重點項目，破解難題堵點。加快融景苑三期推廣銷售和資金回籠。積極對接高新區管委會，確保科力園區項目順利啟動。有序推進安順項目以物抵債工作，有效盤活運營相關房產。積極做好大外環項目、潁上公安警務中心項目、安慶蘇寧項目回款清收，減輕資金壓力。加速推進科大國盾、興園產業園、工大高科項目施工建設。根據園區建設節奏及時完成淮北段園項目道路排水及周邊配套建設施工。

堅持創新驅動賦能，提升品牌形象。做好省、市科研立項計劃，發揮“省級企業技術中心”功能，深化與高校合作，開展關鍵核心技術聯合攻關，增強生產一線技術創新潛力和能力；整合現有創新成果，積極開展申報高新技術企業工作。以重點項目為依托，著力抓好項目“創優創杯”，如期完成工大高科項目創“黃山杯”階段性工作。

聚焦人才強企，強化設備保障。精準引進人才，盤活存量人才，加強“五支人才”隊伍建設，有針對性開展技能培訓，重點加強對項目經理的培養。聚焦設備保障，加快設備更新。 

四、落實好局第六次黨代會精神，必須在管理提升與安全筑基上下實功 

持續優化內部管理，助力經營提質增效。高質量編制“十五五”發展規劃，謀劃好建筑業發展思路。加大債權債務清收力度，集中精力清收外部債權，對重點債權、重點項目、重點單位和重點時段精準施策，做到減存量、控增量。持續推進項目承包制，完善激勵與約束機制，激發承包團隊積極性；加強監督管理，建立常態化溝通機制，搭建信息共享與協同平臺，組建內部專家小組，及時破解項目承包實施過程中的難題；強化考核結果運用，重獎考核優秀等次的團隊、項目經理，并納入后備人才庫。加強項目部建設，靈活配備資源，強化“三標體系”有效運行。加強招標采購管理，充分運用好“優質采”平臺，動態做好“三庫”管理，提高招標質量。聚焦資質使用和項目投標，加強規范化管理。聚焦項目管理、資金管理、績效管理等領域，加強審計監督，強化審計成果應用。

加強安全質量管控，營造安全發展環境。持續完善安全管理制度，壓緊壓實主體責任。堅持“強三基、反三違”，強化項目安全檢查力度。開展項目安全生產交叉互檢，促進監管人員專業能力和企業安全管理水平雙提升。落實各級安全教育培訓，提高從業人員安全技能。通過開展項目部“安全流動紅旗”評比等活動，營造良好的安全生產文化氛圍。規范和加強分包隊伍勞動用工管理與監控，嚴密防范各類風險隱患。 

五、落實好局第六次黨代會精神，必須在黨建引領與隊伍建設上拿實招 

加強思想政治建設，提升改革發展的引領力。深學細悟篤行習近平總書記考察安徽重要講話精神，著力推動黨的創新理論武裝走深走實，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。

加強宣傳思想文化建設，提升兩淮品牌的影響力。堅持團結鼓勁、正面宣傳的工作主基調，全方位講好“兩淮”故事，營造團結奮進的主流輿論。嚴格履行意識形態工作責任制，提高輿情應對能力。著力加強企業文化、企業品牌建設，不斷提高“兩淮”的知名度、美譽度、影響力。

加強干部隊伍建設，提升干事創業的原動力。抓好領導班子隊伍建設，不斷增強領導班子的整體功能和工作合力。堅持好干部標準，注重干部隊伍結構和梯次配備，選優配強集團中層干部隊伍。堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，進一步完善考評機制，強化考核結果運用，激勵干部敢于擔當、積極作為。

加強基層組織建設，提升服務發展的戰斗力。持續推進黨支部標準化規范化建設、黨支部建設提升行動。積極落實黨建領航計劃，有序推進黨建品牌創建，提升黨建品牌創建質效。持續開展“黨員亮身份、工作當先鋒”活動，激發黨員干部創先爭優的激情和動力。

加強黨風廉政建設，提升拒腐防變的免疫力。圍繞安全生產、青苗賠償、招標采購、大額資金使用等重點領域和關鍵環節，開展政治監督。鍥而不舍落實中央八項規定精神，不斷糾治形式主義，為企業發展松綁減負。持續深化作風建設，構建“定目標、列計劃、抓落實、問成效”閉環工作機制。準確運用“四種形態”，嚴格精準監督執紀。

加強民生福祉保障，提升職工隊伍的凝聚力。組織開展困難職工幫扶、金秋助學、大病互助，“送溫暖、送清涼”等得人心、穩人心、暖人心活動。積極開展“季度之星”等評先樹模和“七一”匯演、送文化進基層、趣味運動會等活動，不斷增強單位的向心力、凝聚力和職工的歸屬感、自豪感。 

乘東風揚帆遠航，鼓干勁砥礪前行。今年是全面推動集團高質量發展行穩致遠的關鍵之年，我將堅定不移貫徹落實局第六次黨代會精神，團結帶領集團廣大黨員干部職工圍繞開展“深化改革提升年”活動主線，求新求變、創優創效，堅定信心、真抓實干，為開創集團高質量發展新局面而不懈奮斗。