心有章法 行有方向—兩淮建設市政分公司打造融景苑三期學習型項目部

一支優秀的項目建設人才隊伍是企業健康穩步發展的核心，為引導員工立足本崗，學技術、練本領，促進員工持續學習、儲備豐富的知識，在提升自身素養的同時進一步展示企業良好的精神風貌。融景苑三期項目部多措并舉通過打造學習型項目部來提升項目技術人員的專業知識水平和實操技能，在項目上下掀起了“勤學苦練提素質、強基固本促發展”的熱潮。

強化業務培訓，提升技術水平

項目非常重視人才隊伍的建設，本著“人才就在身邊”的原則，采取一系列措施，項目部結合自身實際，從加強各項業務培訓入手，從外調式的“輸血”轉變為內培式的“造血”，通過業務學習加強“練兵”質量，確保打贏生產“硬仗”。

施工圖紙、規范、質量檢驗評定標準是項目進行施工生產活動的主要依據，對于圖紙、規范的掌握和運用不僅是保障工程質量，更是保障安全生產的關鍵。項目高度重視、提前謀劃、精心組織，成立了由項目領導班子組成的培訓指導團隊，根據施工需要及崗位實際，確定培訓方式，制定每周的學習計劃。

一、工程部組織系統學習閱讀圖紙。領會設計意圖，按照圖紙專業從結構、建筑、強弱電、給排水等分階段逐項學習施工圖紙，從標高、大樣圖、剖面圖、細部構造等結合對比各專業圖紙，培養項目部人員獨立閱讀、分析圖紙的能力。

二、技術部組織學習施工規范。根據現場施工進度及施工內容有針對性的學習。在主體結構施工前組織學習混凝土結構工程施工規范、22G101系列圖集等相關規范，在外架搭設施工前集中學習扣件式腳手架的相關技術規范、安全標準，在砌體結構施工前學習砌體相關規范、驗收標準。做到事先學習，管理有依，從規范中尋求工程質量與施工進度的平衡點，以求更為靈活的進行現場施工管理。

三、聯系工程實際，展開討論。對現場存在的質量問題、安全問題進行指出并提出整改措施，旨在培訓學習中將所學的知識與現場施工和工作融會貫通，達到指導工作、解決問題、推動生產的目的，確保工程建設質量與項目精細化管理水平雙提升雙推進。

強化安全教育，筑牢安全防線

安全生產無小事，在整個項目管理中大家必須樹立安全第一的思想，“生產必安全，安全促生產”。項目自進場以來，就強化安全管理制度，通過觀看安全警示視頻、講安全事故案例、考安全基本知識來提高全員安全意識和自控能力。在安全教育學習上，項目部遵循全員學安全、管安全的理念，以學習促管理，以管理保平安。通過深入開展“典型案例教育”活動，組織全體人員開展案例分析教育，并通過剖析案例事故發生的深層原因，深刻反思，舉一反三，檢查項目自身施工管理的不足及隱患；除了要掌握相關的安全工作規程、技術操作規程、企業紀律章程這幾件法寶，還要求大家要做到“學一行，專一行，愛一行”，項目部深入組織學習規范、標準及相關文件，并把每周日例會時間定為專項學習日，空閑時間自行學習，不斷提高大家的理論水平、安全意識，真正做到安全生產零事故；在項目部全體管理人員不斷學習的同時，加強對現場施工人員的安全質量教育培訓也是必不可少的，項目部結合工程的特點，開展安全教育培訓工作，并樹立長期作戰的思想，把教育培訓納入安全工作的全過程，從最薄弱的地方入手，步步深入，使教育培訓的效果表里如一，整體推進，全面提高所有施工人員的質量安全意識；加強安全生產知識考核，嚴格執行考核上崗制度，堅持“不達標，不上崗”的原則。

通過以上學習方式，持續強化和提升了項目部干部員工的安全意識、安全知識水平、崗位安全技能和安全素養，增強了責任心和使命感，為提升項目部安全管理水平，切實做好安全生產工作，提高安全風險防控能力，強化安全防護體系建設打下了堅實基礎。

強化項目管理，推動項目部建設

項目召開專題會議，將項目部作風、紀律建設工作納入工作日常；要求項目各專業根據實際情況，認真梳理工作，超前謀劃，進行合理分工，將責任明確到人，對崗位分工進行細化，堅持實施“一崗雙責，責任到人”的管理理念，推動復合型人才的培養。通過“走出去，請進來”的培養方式，帶領項目管理人員去優秀項目學習、去取經，請專家來現場指導工作，勇拓寬工作思路、管理方式、標準化建設，避免“閉門造車”。同時項目部制定面向全體員工的工作計劃和相應的工作標準，加強隊伍建設，嚴明紀律，強化管理，營造“馬上就辦、真抓實干”的良好氛圍，堅決克服“差不多”“過得去”思想，使人員達到了最優化配置，為推動項目健康持續發展提供堅強的保障。

通過以上舉措，在比學趕超、爭先進位的良好氛圍下，融景苑三期項目首開區3棟樓順利完成封頂。

封頂不是結束，而是新的開始，項目部將繼續保持高漲的學習熱情，投身首開區后續的二次結構、裝飾裝修作業及3#樓的土建施工。將學習作為永無止境的精神追求，切實打造一支充滿活力的青年人才隊伍，從而持續推進項目建設，適應企業高質量發展需求。

圖為工人加強日常學習

葉慶明/文圖