“快”字當(dāng)頭，跑出項目施工加速度——兩淮融景苑三期一標(biāo)段EPC項目施工紀(jì)實

12月的皖北，寒風(fēng)刺骨，平日在沿河景觀帶散步的人群略顯稀少，但西側(cè)的融景苑三期項目施工現(xiàn)場卻是一片熱火朝天的景象。伴隨著吊車飛架、車輛轟鳴，融景苑三期項目開工至今，經(jīng)過40余個日夜奮戰(zhàn)，施工建設(shè)初見成果。

“明天上午基坑驗槽、下午澆筑墊層，后天開始防水施工。”這是項目生產(chǎn)管理信息群中11月12日的進(jìn)度安排。據(jù)了解，項目11月13日基槽一次性通過驗收，12月8日地庫頂板澆筑完成，順利沖出“正負(fù)零”。用“一天一個樣，三天大變樣”形容這里的建設(shè)進(jìn)度變化之快再適合不過。

融景苑三期一標(biāo)段EPC項目由兩淮建設(shè)市政分公司牽頭，與基礎(chǔ)分公司、地能分公司聯(lián)合組建項目管理團(tuán)隊，一標(biāo)段共計7棟住宅樓，首開區(qū)為三棟九層洋房。

 重策劃，開局“快”

“一次深入細(xì)致的策劃，勝過百次魯莽草率的行動。”項目管理堅持“無策劃不施工”，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的策劃組，對項目進(jìn)行實地踏勘及市場調(diào)查，用周密的策劃保安全質(zhì)量、保進(jìn)度工期、保成本效益、保現(xiàn)金流，同時抓好項目策劃和施工組織的剛性管理，助力項目“高標(biāo)準(zhǔn)起步、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。

根據(jù)工程特點及現(xiàn)場實際情況，策劃組對現(xiàn)場施工資源配置及施工順序進(jìn)行分段統(tǒng)籌安排，高質(zhì)量繪制了《施工搶工計劃及資源配置圖》，用于指導(dǎo)現(xiàn)場辦證、設(shè)備調(diào)配、施工組織等。項目部堅持“掛圖作戰(zhàn)”，確保項目安全高效有序推進(jìn)。

圖為分管領(lǐng)導(dǎo)主持召開項目推進(jìn)會

強(qiáng)組織，推進(jìn)“快”

因三期施工現(xiàn)場距一、二期居民小區(qū)較近，為避開居民生活出入的西側(cè)和在建的北側(cè)道路，最大限度降低對現(xiàn)有住戶生活的影響，項目部共同謀劃分析，合理安排施工臨設(shè)布置及建設(shè)交通線路，最終確定了施工材料東門出入，人員南門進(jìn)出的方案，在保障社會車輛通行的同時，確保了施工進(jìn)度按期推進(jìn)。

項目部全面推行領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)制，使管理人員責(zé)任明確、管理邊界清晰。同時建立信息跟進(jìn)群，及時反饋現(xiàn)場存在的問題并第一時間進(jìn)行處理。對影響大、處理難的焦點問題，立即召開現(xiàn)場會進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。通過健全管理體系，進(jìn)一步形成了上下貫通、執(zhí)行有力的工作體系，不僅及時解決了施工中所遇到的難點和痛點問題，也進(jìn)一步加快了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度。

為有效提升項目整體管理水平，項目部牢固樹立底線思維，組織專職管理人員對管理標(biāo)段安全質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)管，堅持對標(biāo)學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短。同時，緊抓勞務(wù)班組分段的進(jìn)度管控，通過保持緊密溝通，引導(dǎo)其在思想上與項目部保持一致，對存在的問題及時予以糾偏，全力保障施工進(jìn)度。

圖為工人在綁扎底板鋼筋

圖為地下室頂板鋼筋綁扎

嚴(yán)質(zhì)量，驗收“快”

“打造精品工程，不僅僅是我們的責(zé)任和企業(yè)的要求，更是一種精益求精的專業(yè)精神和崇高使命。”項目部負(fù)責(zé)人唐何濤說道。

為確保工程質(zhì)量，項目部嚴(yán)格落實相關(guān)工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的崗位責(zé)任制及各項質(zhì)量管理制度；二是嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，材料進(jìn)場均聯(lián)合監(jiān)理進(jìn)行舉牌驗收，完成“查看材質(zhì)報告、檢查外觀、取樣送檢”三項步驟；三是設(shè)置剪力墻梯子定位筋，保證剪力墻縱筋，縱、橫向間距符合規(guī)范要求；四是鋼筋排布間距均勻整齊，作業(yè)層鋪設(shè)走道板，防止踩踏鋼筋；五是通過實測實量、隱蔽工程驗收、混凝土強(qiáng)度檢測、完工實測等必要性工作，實時管控工程施工質(zhì)量。

圖為12#樓一層墻柱鋼筋及水電安裝驗收

反“三違”，行動“快”

作為建筑施工企業(yè)，施工安全關(guān)系到職工的生命和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，影響著企業(yè)聲譽和形象。反“三違”反的是無知、大膽、壞習(xí)慣，樹的是專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、好做法。項目全員行動，真正做到時時反、處處反、人人反。

項目部嚴(yán)格堅持“保安全就是保進(jìn)度”導(dǎo)向，制定預(yù)防措施，定期組織開展安全風(fēng)險源辨識活動，及時向施工班組進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的巡查，尤其是每天進(jìn)行班前安全教育，并叮囑當(dāng)日的安全風(fēng)險，要求在施工過程中做好安全防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，全力確保施工安全。

圖為現(xiàn)場召開安全例會

風(fēng)正時濟(jì)，自當(dāng)破浪前行；任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭。融景苑三期施工項目部將繼續(xù)高唱決戰(zhàn)決勝主旋律，始終堅持“安全第一，質(zhì)量至上”的理念，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項目順利收官，全力打造兩淮精品示范工程！

徐其穩(wěn)/文     孟 超  武春節(jié)/圖