“快”字當頭，跑出項目施工加速度——兩淮融景苑三期一標段EPC項目施工紀實

12月的皖北，寒風刺骨，平日在沿河景觀帶散步的人群略顯稀少，但西側的融景苑三期項目施工現場卻是一片熱火朝天的景象。伴隨著吊車飛架、車輛轟鳴，融景苑三期項目開工至今，經過40余個日夜奮戰，施工建設初見成果。

“明天上午基坑驗槽、下午澆筑墊層，后天開始防水施工?！边@是項目生產管理信息群中11月12日的進度安排。據了解，項目11月13日基槽一次性通過驗收，12月8日地庫頂板澆筑完成，順利沖出“正負零”。用“一天一個樣，三天大變樣”形容這里的建設進度變化之快再適合不過。

融景苑三期一標段EPC項目由兩淮建設市政分公司牽頭，與基礎分公司、地能分公司聯合組建項目管理團隊，一標段共計7棟住宅樓，首開區為三棟九層洋房。

 重策劃，開局“快”

“一次深入細致的策劃，勝過百次魯莽草率的行動。”項目管理堅持“無策劃不施工”，成立了以主要領導為組長的策劃組，對項目進行實地踏勘及市場調查，用周密的策劃保安全質量、保進度工期、保成本效益、保現金流，同時抓好項目策劃和施工組織的剛性管理，助力項目“高標準起步、高效率推進、高質量達標”。

根據工程特點及現場實際情況，策劃組對現場施工資源配置及施工順序進行分段統籌安排，高質量繪制了《施工搶工計劃及資源配置圖》，用于指導現場辦證、設備調配、施工組織等。項目部堅持“掛圖作戰”，確保項目安全高效有序推進。

圖為分管領導主持召開項目推進會

強組織，推進“快”

因三期施工現場距一、二期居民小區較近，為避開居民生活出入的西側和在建的北側道路，最大限度降低對現有住戶生活的影響，項目部共同謀劃分析，合理安排施工臨設布置及建設交通線路，最終確定了施工材料東門出入，人員南門進出的方案，在保障社會車輛通行的同時，確保了施工進度按期推進。

項目部全面推行領導班子負責制，使管理人員責任明確、管理邊界清晰。同時建立信息跟進群，及時反饋現場存在的問題并第一時間進行處理。對影響大、處理難的焦點問題，立即召開現場會進行協調解決。通過健全管理體系，進一步形成了上下貫通、執行有力的工作體系，不僅及時解決了施工中所遇到的難點和痛點問題，也進一步加快了現場生產進度。

為有效提升項目整體管理水平，項目部牢固樹立底線思維，組織專職管理人員對管理標段安全質量進行全過程監管，堅持對標學習、取長補短。同時，緊抓勞務班組分段的進度管控，通過保持緊密溝通，引導其在思想上與項目部保持一致，對存在的問題及時予以糾偏，全力保障施工進度。

圖為工人在綁扎底板鋼筋

圖為地下室頂板鋼筋綁扎

嚴質量，驗收“快”

“打造精品工程，不僅僅是我們的責任和企業的要求，更是一種精益求精的專業精神和崇高使命?！表椖坎控撠熑颂坪螡f道。

為確保工程質量，項目部嚴格落實相關工作：一是嚴格執行公司制定的崗位責任制及各項質量管理制度；二是嚴把材料進場關，材料進場均聯合監理進行舉牌驗收，完成“查看材質報告、檢查外觀、取樣送檢”三項步驟；三是設置剪力墻梯子定位筋，保證剪力墻縱筋，縱、橫向間距符合規范要求；四是鋼筋排布間距均勻整齊，作業層鋪設走道板，防止踩踏鋼筋；五是通過實測實量、隱蔽工程驗收、混凝土強度檢測、完工實測等必要性工作，實時管控工程施工質量。

圖為12#樓一層墻柱鋼筋及水電安裝驗收

反“三違”，行動“快”

作為建筑施工企業，施工安全關系到職工的生命和企業的持續健康發展，影響著企業聲譽和形象。反“三違”反的是無知、大膽、壞習慣，樹的是專業、嚴謹、好做法。項目全員行動，真正做到時時反、處處反、人人反。

項目部嚴格堅持“保安全就是保進度”導向，制定預防措施，定期組織開展安全風險源辨識活動，及時向施工班組進行安全教育培訓，加強對現場施工的巡查，尤其是每天進行班前安全教育，并叮囑當日的安全風險，要求在施工過程中做好安全防護措施，發現隱患立即整改，全力確保施工安全。

圖為現場召開安全例會

風正時濟，自當破浪前行；任重道遠，更需快馬加鞭。融景苑三期施工項目部將繼續高唱決戰決勝主旋律，始終堅持“安全第一，質量至上”的理念，以高標準、高質量、高效率推進項目順利收官，全力打造兩淮精品示范工程！

徐其穩/文     孟 超  武春節/圖