安徽兩淮控股集團有限公司2023年效能建設工作要點

2023年，兩淮控股集團效能建設工作總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”，認真學習貫徹全省持續深化“一改兩為”全面提升工作效能大會和局、集團“兩會”精神，聚焦單位規范履行核心職能、干部職工模范履行崗位職責，發揚自我革命精神，以嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍，持續加強效能建設，提升工作質量，激勵廣大黨員干部忠誠盡職、奮勇爭先，為奮力開創集團事業高質量發展新局面提供作風效能保障。

一、強化政治引領，確保政令暢通

1.深化思想認識。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關于效能建設的重要論述指示批示精神，進一步提高對效能建設工作重要性和必要性的認識。全面落實省委“一改兩為”“一以貫之五做到，踔厲奮發五提升”要求，

把思想和行動統一到落實局“一改兩為四做到”要求上來，促進集團貫徹落實的效能、服務發展的效能和作風建設的效能全面提升。

2.堅持黨建引領。以黨的政治建設為統領，高效貫徹落實黨中央、省委決策部署和局黨委、集團黨委工作安排，確保政令暢通。扎實推進效能建設向基層一線延伸，努力做到職責明確到崗、壓力傳導到位、工作落實到人，不斷提高服務效率和服務水平。堅持把效能一流作為創先爭優的重要條件，實現黨建工作與業務工作提質增效、相互促進。

3.壓實效能責任。切實增強政治責任感，把作風效能建設工作與年度目標任務一起部署、一起推進、一起督查、一起考核。定期開展分析研判，加強內部檢查督促和問題整改。

二、立足職能職責，促進作風轉變

4.強化效能督查。不斷加強對集團效能建設工作領導，堅持嚴的基調，常態化開展效能明查暗訪，形成上下協同發力、精準評價履職能力和履職效果的工作格局，讓效能建設工作在改作風、辦實事、促發展中發揮更大作用。

5.健全效能工作機制。嚴格落實效能建設工作四項機制，從領導機制、考核機制、監督機制、閉環管理機制、調查研究機制、分析研判機制、制度保障機制、鼓勵激勵機制等方面健全效能建設長效機制，推動效能建設工作科學化、規范化、制度化。定期總結工作，分析存在問題，安排部署工作任務。定期明查暗訪，見人見事找準查實存在問題，對傾向性、頑固性的突出問題通報曝光。科學制定效能建設考評方案，發揮效能考評的導向作用，注重把考核工作抓在日常、嚴在經常。強化目標導向、問題導向、效果導向，嚴肅效能問責。

6.閉環解決問題。構建“黨建+信訪”“清單+閉環”“倒查+問責”和“專項整治+系統治理”等工作體系，完善發現問題、實施整改、跟蹤督辦、限時整改、整改報告等環節，形成閉環管理機制，把問題整改抓嚴抓常。

三、圍繞目標任務，精準靶向發力

7.推動全面貫徹落實局及集團“兩會”精神。督促各公司、各部門對標年度重點工作任務，落實有效工作機制，咬定目標，實干苦干，奮力爭先進位。強化責任擔當，提高履職能力，秉持“馬上就辦、辦就辦好”的理念，做到“事事有回應、件件有著落”，以優良的作風和務實的舉措推進集團事業高質量發展。

8.推動真心服務基層。切實轉變作風，認真開展調查研究，全面深入了解掌握各單位生產經營中存在的困難和問題，真心實意為職工群眾辦實事。鞏固拓展黨史學習教育成果，用好“我為群眾辦實事”實踐活動形成的良好機制，推深做實“暖民心”工程。

四、形成工作合力，營造良好氛圍

9.加強自身建設。加強效能建設工作培訓，全面提升效能建設工作水平和工作質量，進一步推動工作作風改進、履職能力提升、工作成效提高，促進集團效能建設工作水平整體提升。

10.營造濃厚氛圍。加強效能工作學習交流，及時總結宣傳效能建設工作中可復制、可推廣的經驗做法，大力宣傳在效能建設工作中成績突出的典型，在集團上下營造“爭先進位、比學趕超”的濃厚氛圍。