局黨委委員、副局長宋長兵到安慶蘇寧項目調(diào)研指導工作

7月20日至7月21日，局黨委委員、副局長宋長兵到兩淮建設(shè)安慶蘇寧項目調(diào)研指導工作。局規(guī)劃發(fā)展處處長錢永勝，兩淮控股集團黨委書記、董事長沈如衛(wèi)陪同調(diào)研。

宋長兵實地查看了安慶蘇寧項目一期、二期施工現(xiàn)場，詳細了解項目施工計劃、進度、質(zhì)量、安全等情況，并在項目部主持召開調(diào)研座談會。

座談會上，沈如衛(wèi)從風險控制和資金安全兩個方面對當前安慶蘇寧項目工作重點作了匯報。項目負責人分別從項目概況、組織架構(gòu)、重難點及解決方案、項目部標準化落實、安全生產(chǎn)及近期工作安排等八個方面進行具體匯報。

宋長兵首先對項目班子做出的努力表示充分肯定。他指出，項目前期管理模式的探索是科學的，現(xiàn)場的施工組織是規(guī)范的，各類風險的總體把握是可控的，人員和市場的錘煉是有效的。

就如何抓好下一步工作，宋長兵提出六個方面工作要求：一是項目班子要自覺提高政治站位，充分認識做好安慶蘇寧項目的重要意義。做好安慶蘇寧項目是落實局黨委“1248”總體工作思路和堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，是推進兩淮控股集團“十四五”規(guī)劃的現(xiàn)實需要，是培育項目關(guān)鍵核心人才和探索管理創(chuàng)新模式的重要舉措。二是堅持高目標引領(lǐng)，堅定不移打造精品工程、樣板工程。要有“一戰(zhàn)成名”的決心和意志，從嚴從緊狠抓工程質(zhì)量，建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的一流工程項目。三是筑牢底線思維，切實增強風險防范意識，保障項目平穩(wěn)健康發(fā)展。要實施提級管理，統(tǒng)籌施工進度與資金關(guān)系，要構(gòu)建風控體系，建立合規(guī)管理機制。四是從嚴紀律作風，打造有力的項目團隊，讓支部建設(shè)強起來、日常管理硬起來、紀律規(guī)矩立起來。五是堅定信心和決心，加強溝通銜接，善于在困局中找變局、開新局。要用好的心態(tài)、狀態(tài)，塑造好的形態(tài)。六是堅定不移貫徹落實局黨委決策部署，確保執(zhí)行不猶豫、不懈怠、不偏向、不走樣，保證項目后續(xù)施工節(jié)點有序可控。

項目班子成員參加座談會。

圖為宋長兵查看施工現(xiàn)場

圖為宋長兵主持召開座談會

胡 濤/文圖