念好“四字訣”，下好“四步棋”——兩淮控股集團全力抓好安全生產工作

今年以來，兩淮控股集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實中央、省委和局黨委關于安全生產的工作要求，把聚焦主責主業(yè)與強化安全生產緊密結合，通過壓實安全生產責任、深化安全生產教育、加強監(jiān)督管理、強化安全問責、完善制度建設，在“學、查、改、防”上做文章、下功夫，始終保持如履薄冰的高度警覺，做好安全生產各項工作。

突出“學”字抓統(tǒng)籌，下好理論學習“先手棋”

統(tǒng)籌推進安全生產理論學習常態(tài)化、制度化。集團黨委理論學習中心組帶頭開展安全專題學習，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述；各黨支部利用“三會一課”進行安全知識學習，邀請安全管理部做安全專題講座；及時傳達局安全生產會議精神，第一時間召開安委會（擴大）會議、一季度安委會以及“強三基、反三違、保安全”活動部署會；開展新《安全生產法》專題教育培訓班，購置《安全生產法》《安全生產法釋義》等書籍50余本，發(fā)放至各公司、項目部、車間并及時組織干部職工集中學習；結合專業(yè)施工，系統(tǒng)學習《建筑施工安全檢查標準》等安全生產技術規(guī)程、規(guī)范40余項；學習局、集團安全生產規(guī)章制度20余項；組織觀看全國安全生產電視電話會議，覆蓋干部職工400人次；在廠區(qū)懸掛安全生產橫幅，LED電子屏滾動播放“安全生產”宣傳標語，利用微信公眾號推送全民國家安全教育日文章，營造安全生產濃厚氛圍。通過上述舉措，切實增強了干部職工的安全生產責任意識，進一步提升安全生產管理人員的安全管理技能。

突出“查”字抓舉措，下好一體推進“關鍵棋”

不斷加強監(jiān)督檢查，進一步強化安全生產工作，形成“黨委統(tǒng)一部署，行政抓行動，部門抓落實”的安全監(jiān)督檢查管理體系，確保職工群眾生命財產安全。制定下發(fā)安全生產隱患大排查、大整改實施方案和“強三基、反三違、除隱患、保安全”活動實施方案；通過綜合檢查和專項檢查、定期和不定期相結合形式進行安全檢查；創(chuàng)新檢查工作方式，以看、問、考等方式重點檢查十余項內容，包括安全組織體系、安全制度、安全責任、安全教育、操作規(guī)程、安全設施防護、重大危險源、安全記錄、應急救援預案、工作能力水平和責任心等，并將“考”納入到安全綜合考核中，現(xiàn)場考問專職安全員安全基本知識；認真開展春節(jié)后復工前的安全檢查，3月份開展安全生產隱患大排查、大整改工作，在集團范圍進行安全互檢，組織抽調各單位安全管理專家12人，成立3個安全督導檢查組，奔赴6個省份，對8個下屬公司、12個職能部門和11個重點項目進行了安全督導檢查，提出隱患整改意見，下發(fā)安全隱患整改通知單11份。

突出“改”字抓落實，下好整改落實“一盤棋”

堅持“狠抓整改不放松，不達目的不放松”的目標，確保安全整改工作落地見效。實行安全隱患整改閉環(huán)管理，建立問題、任務、責任、時限“四個清單”，對排查出的事故隱患和問題的項目、車間，明確其隱患整改責任人、整改措施、時限；安全整改工作見事見人，對整改不力的責任單位、責任人提出嚴肅批評，要求作深刻檢查，并在安委會上進行點名通報；開展“清零”行動，對完成整改的主管部門進行復查，確保整改問題見底清零。通過查擺問題、限期整改，安全隱患整改率達100%，做到安全生產縱向到底、橫向到邊，打通了安全生產“最后一公里”。

突出“防”字抓效益，下好預防為主“制勝棋”

扛起安全生產政治責任，防范化解隱患風險，做到“防微杜漸，警鐘長鳴”。完善集團安全質量責任目標考核辦法，加大安全責任問責條款，與“位子、面子、票子”相掛鉤，強化問責力度；紀檢部門重點開展疫情防控、安全生產工作督查；各公司、各部門堅持疫情防控和安全生產“兩手抓、兩手硬”，重點做好項目部、集團本部廠區(qū)、酒店等重點場所疫情防控；安全管理部每天在微信群推送安全知識或安全警示教育視頻，起到良好的警示作用。各項預防措施的落實，使全員安全意識得到提升，各類安全隱患及時排除，安全生產風險有效降低，安全風險從“事后抓”變成“門前防”，筑牢了安全防范的“防御屏障”。一季度集團安全生產工作總體向好，完成生產經營節(jié)點目標任務。

安全沒有小事，責任重于泰山。下一步，兩淮控股集團將時刻繃緊安全生產這根弦，持續(xù)推進安全質量標準化建設、深入推進項目部建設，以“安康杯”“安全生產月”等活動為契機，廣泛普及宣傳安全生產政策法規(guī)和集團規(guī)章制度，加強集團安全文化建設，加強安全隱患排查力度，以更堅決的態(tài)度、更過硬的作風、更有力的舉措推進集團安全生產工作再上新臺階！

圖為安全檢查場景

李娜/文   安全管理部/圖