兩淮集團公司召開發展戰略編制工作匯報會 章立清出席聽取匯報并講話

       2020年4月21日上午，兩淮集團公司召開發展戰略編制工作匯報會，局黨委書記、局長章立清出席會議，聽取發展戰略編制工作匯報。集團公司黨委書記、董事長沈如衛，黨委副書記、總經理李海蕾，副總經理汪國武、張啟國，監事會主席吳松貴參加匯報會。匯報會由沈如衛主持。

       沈如衛對發展戰略編制過程做了匯報，集團公司黨委高度重視發展戰略編制工作，嚴格按照局黨委的工作部署要求，及時召開編制工作啟動會和推進會，成立編制工作推進小組，制定實施方案，細化工作舉措，多次召開專題研討會，集思廣益，經過反復研討、論證，歷經近半年的編制，初步形成階段性的編制成果。

       管理咨詢公司負責人對兩淮集團公司發展戰略編制方案中的發展戰略規劃、法人資格設計、組織優化設計、管控體系設計、薪酬體系設計、績效體系設計六個方面進行詳細匯報。本次戰略規劃設計思路是根據企業資源優勢確定發展定位，以主業為主軸處理好各個業務之間以及各個時間階段之間的協調關系，形成發展合力，構筑美好藍圖。通過法人治理結構設計，結合未來業務發展規劃，推動企業規范管理與深化改革，形成全新的股權組織結構，確立集團的法人主體地位，實現安徽省煤田地質局下屬二類事業單位對兩淮集團公司形成集體的全資控股關系。為實現戰略目標，保證戰略、經營、管理的有效實施，遵循管理明確、權責利對等、有效管理幅度、靈活性、精干高效、專業分工和協作、執行和監督分設、市場導向八個原則，做到規范組織設計，形成組織結構優化設計。根據兩淮集團公司實際情況、業務特點，設計了財務型、戰略型、操作型三種管控模式，通過明確縱向層級與組織形式、確立管控模式、選擇管控機制，設計法人治理管控機制及智能管控機制與業務管控機制等，形成各層級的功能定位與職能，規劃了誰來管，管多深，怎么管，管什么的路徑。根據年度任務指標完成情況及個人崗位貢獻大小的分配原則，設計人崗相宜、按勞分配、效率優先、兼顧公平、可持續發展的薪酬體系和績效體系，充分發揮薪酬和績效的激勵引導作用，為企業生產和發展提供重要的制度支撐。

       章立清全程聽取發展戰略編制工作匯報，充分肯定兩淮集團公司發展戰略編制規劃方案，認為發展戰略編制工作具有超前性、預見性。發展戰略規劃定位準確，符合當前形勢。

       章立清指出，兩淮集團公司發展戰略規劃科學合理，企業愿景貼合實際，總體治理結構有特色，法人治理結構設計方案路徑切實可行，組織優化和管控體系設計立足現實，系統科學。但在薪酬體系和績效體系設計方面的可操作性不強，有待進一步完善。

       章立清強調，一是兩淮集團公司發展戰略編制工作是局黨委部署的一項重要工作，集團公司高度重視，集團領導班子在發展戰略編制工作中做了大量有益的工作，凝聚了大家的智慧和汗水，成績值得肯定。二是兩淮集團公司發展戰略編制是落實局“1248”總體工作思路的重要舉措，也是加快提升建筑業核心競爭力、實現“兩翼齊飛”、做精做優兩淮集團公司、推動煤田地質事業高質量發展的必要途徑。三是做好兩淮集團公司發展戰略編制工作，是保持企業持續健康發展的客觀需要。科學編制發展戰略，有利于充分發揮引領作用，明確兩淮集團公司未來的發展定位、發展方向和發展路徑，對保持兩淮集團公司持續、健康、穩定發展至關重要。四是兩淮集團公司發展戰略編制工作可以推動企業改革，形成有效制衡的法人治理結構和靈活的市場化運營機制，增強國有企業活力與經營效益。

       章立清要求，一要嚴格按照省委明確要求，加快改革進程。全面完成省委第九巡視組巡視安徽省煤田地質局黨委反饋問題整改工作任務，積極做實兩淮集團公司。二要成立專門改制小組，把完善法人治理結構作為核心任務向前推進。三要薪酬與經濟效益掛鉤，設計出有利于調動人才積極性，有利于吸引人才，有利于推動企業發展的薪酬體系。四要加強對優質建筑企業調研，借鑒他人先進經驗，設計出簡單實用、系統量化，符合兩淮集團公司實際的績效體系。五要繼續按“統籌謀劃、突出重點、目標一致、分步實施”總體要求，認真做好發展戰略編制相關后續工作，5月底形成正式藍本。

       局有關部門負責人及管理咨詢公司團隊主要成員參加匯報會。

圖為局黨委書記、局長章立清聽取兩淮集團公司戰略編制工作匯報

圖為兩淮集團公司發展戰略編制工作匯報會場景

撰稿/李娜、尤超良    攝影/李娜