全面落實局“兩會”精神,凝聚干事創業強大合力
發布日期:2020-04-21 00:00:00 瀏覽次數:3228
今年局“兩會”是在決戰決勝高水平全面建成小康社會、沖刺“十三五”規劃收官之年、站在跨越改革“關口”階段歷史交匯點上召開的十分重要會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,主題鮮明,思路清晰,對未來的發展和面臨的形勢分析全面深刻,“兩會”報告鼓舞干勁、振奮人心,提出“1248”總體工作思路,部署全局各項工作任務,既有穩扎穩打“干”的舉措,更有領航定向“謀”的遠略。局“兩會”為兩淮集團公司下一步高質量發展指明了前進方向、注入了強大動力。集團公司黨委以實際行動認真抓好貫徹落實“兩會”精神,扎實有效推進企業持續穩健發展。
一、推動高質量發展,要以聞令而動、勇挑重擔的實干精神,落實企業發展目標任務。
局“兩會”成功召開后,集團黨委立即行動,通過中心組學習會、支部黨員大會、生產調度會等方式迅速傳達學習“兩會”精神,并把“兩會”精神要點融入到集團公司黨委工作報告、行政工作報告之中,做到學深悟透、融會貫通,把貫徹落實局“兩會”精神與深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大、十九屆四中全會精神及省委經濟工作會議精神結合起來,不忘初心、牢記使命,堅定信心、拼搏實干,凝聚推動高質量發展的強大合力。深刻領會局“1248”總體工作思路,助力“兩翼齊飛”,堅持新發展理念,深化企業內部改革,聚焦重點抓好落實,緊緊圍繞各項新部署、新任務、新要求,認真研判形勢,堅定發展信心,確定2020年發展目標及行動舉措。
全面做好防疫復工復產。“生命重于泰山,疫情就是命令,防控就是責任。”把貫徹落實“兩會”精神與新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作結合起來,嚴格按照安徽省委、局黨委及合肥市關于嚴格疫情防控有序推進復工復產相關文件精神,有序復工復產。目前集團公司所屬各產業均按照政府要求有序復工復產。下一步集團公司仍將繼續有序推進復工復產,抓好生產工作,同時保持防疫工作不放松,直到疫情徹底解除。
全力以赴開拓市場業務。為有效落實局關于市場開發工作部署,依據局《關于加強市場開發的指導意見》文件要求,組建集團公司市場開發部,起草并印發《兩淮集團市場開發工作實施意見》,明確市場開發部工作職能,配齊人員,充分利用現有政策,努力做好市場開發文章,有目標、有方向開拓市場。加大市場開拓力度,不斷拓展集團發展空間。建立集團公司內部市場開發二級網絡,建立各類市場工作臺賬,積極開展市場信息收集,努力開拓市場業務,一季度市場開拓初顯成效。
積極開展發展戰略規劃編制。為進一步明確兩淮集團未來的發展定位、發展方向和發展路徑,凝聚人心、匯聚力量,保持公司持續、健康、穩定發展,集團公司已實施發展戰略規劃編制工作。按“統籌謀劃、突出重點、目標一致、分步實施”總體要求,抽調精兵強將,專司其職,認真做好兩淮集團發展戰略編制工作。目前法人治理結構、組織機構設計、績效考核、薪酬體系設計、項目標準化建設等模塊的方案編制工作已基本完成,正在進行進一步研討、優化。同時統籌謀劃、精心組織“十四五”發展規劃編制工作,全方位思考兩淮集團未來五年發展方向及舉措,提升發展品質,不斷推進企業高質量發展。
努力提高項目運行質效。依據局《關于加強項目部建設的指導意見》文件精神和加強全局項目部管理要求,集團公司充分調查研究,結合實際,及時修訂集團公司項目考核辦法,制定項目部建設實施方案,加強組織領導,建立健全項目組織機構,以項目開發為出發點,以精細化管理為落腳點。全面推行項目質量管理行為標準化和質量控制標準化,強化施工及竣工管理,加強項目審計工作,進一步規范項目管理,提高經濟效益。
實施人才強企戰略。依據局工作會議精神,積極實施人才強企戰略,切實把人才隊伍建設作為一項基礎性、戰略性任務來抓,為推動高質量發展提供堅強的人才保證,促進企業長期穩定健康有序發展。進一步加大重點人才引進力度,逐步建立規范、科學、合理人才引進程序,不斷拓展人才引進渠道,實施人才招聘計劃,有效解決集團公司人才儲備不足問題。積極做好五支人才隊伍建設,進一步優化人才培養機制,深入開展專題培訓,推動公司內部交流學習,鼓勵職工業余自學,大力開展“師徒結對”活動,進一步發揮傳幫帶機制的良好作用,助力青年職工加快成長。
二、推動高質量發展,要以勇于探索、銳意進取的創新精神,加快培育企業核心競爭力。
持續認真學習落實局提升核心競爭力的“六大文件”精神,嚴格按照局統一工作部署要求,圍繞隊伍、技術、裝備、管理等核心要素,明確建筑產業發展方向,挖掘公司內部潛力,加強新技術新工藝研究,強化專業優勢,積極培育建筑業核心競爭力,努力推進集團公司高質量發展。
建立、做實企業技術中心。進一步貫徹落實局科技工作部署,依托集團公司優勢項目,加大科研投入,建立和做實“合肥淺層地溫能工程技術研究中心”“非開挖及大型定向鉆探技術研究中心”兩個市級企業技術中心,加強對地熱巖供熱技術的研究,推動兩項省級技術標準落地;加強復雜地層非開挖技術、超長距離定向對接技術等非開挖技術研究,持續保持兩淮非開挖技術在行業中的領先地位。
促進科研項目出成果。依托省局地質人才和技術優勢,加大管道修復、城市管網運營維護、城市地質等技術研究。努力實施“硬巖大口徑水平定向鉆關鍵技術研究”科研項目,促進科研出成果。開展動力擴孔技術開發,力爭控向技術達到一流水平,逐步提升集團公司核心產業的科技術含量,不斷增強核心競爭力。
加快一線技術科研人才培養。開展優秀項目經理、優秀工藝技能人才評選,積極培養一線技術人員。在各專業領域評定學術帶頭人,逐步在集團形成重視科研、重視創新的氛圍。完善激勵機制,加大向生產一線重要崗位傾斜,并對市場開拓、學術帶頭人等方面建立考核激勵制度,充分調動員工的工作積極性、主動性和創造性,發揮人力資源的最大潛力,從而激發企業活力。
加強設備管理和更新。生產設備管理現已納入集團公司日常管理,通過有效管理,保證生產設備安全性和生產效率,更好地服務公司生產經營活動。結合實際生產情況及新業態拓展需要,立足集團現狀,逐步完成管道施工設備更新工作,保證生產設備先進性,提升核心競爭力,增強企業綜合實力。
增強職工創新意識。牢牢樹立科技是第一生產力的思想認識。積極引導廣大職工不斷增強創新意識,立足本職崗位,從小發明、小創造,到思想的凝練,到科研的申報、成果的轉化,與生產經營實際結合,真正讓科技創新促進生產,科技創新為生產經營服務。
三、推動高質量發展,要以求真務實、與時俱進的科學態度,強化企業黨的建設。
新時代需要新擔當,新征程要有新作為。以發揮黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用為著力點,以提高黨員干部素質能力、基層組織效率效益為重點,以構建黨建工作長效機制為核心,嚴格貫徹落實局黨委2020年1、2、3號文,大力提高黨的建設科學化水平,扎實開展黨建工作考核、基層黨支部創先爭優活動,加強作風和紀律建設,以高質量黨建,確?!?248”總體工作思路落實落細落地。
著力打造高素質干部隊伍。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,著力推進集團公司戰略規劃,推動管理體系和管理能力現代化。著力選好用好中層管理人員,不斷提高工作能力、業務素質和政治品格,激發擔當作為,打造忠誠干凈擔當的干部隊伍。貫徹落實局《2019-2023年領導班子建設規劃》《領導班子建設的意見》《干部選拔實施細則》等文件精神,著力把公司班子建設成政治引領能力強、推動發展能力強、技術創新能力強、項目管理能力強的“四強”團隊。圍繞“事業需要什么人就配什么人”,做到人崗相宜、人事相宜。選聘政治素質好,業務能力強,長期堅持工作一線的優秀青年充實到中層干部崗位。繼續做好人才引進工作,結合崗位需求,補人才短板,推進集團人才戰略落地生根。
努力提升基層黨組織建設質量。深入貫徹《中國共產黨支部工作條例(試行)》《中國共產黨黨員教育管理工作條例》和《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》,把這3個《條例》作為支部黨建工作工具書,深學、悟透、用好,不斷提升黨支部建設質量。落實黨員發展細則,做好知識分子群體中發展黨員,重點發展一線優秀知識青年。強化黨建工作考評,嚴格落實局黨委黨建考評工作部署,結合實際細化分解任務,不斷提升基層黨建工作水平。
堅定不移推進正風肅紀。作風和紀律建設關乎黨員干部的形象和權威,是團結和統一領導班子的重要基礎和保障,是完成各項工作任務的根本保證。全面加強自上而下的組織監督,強化自下而上的民主監督,管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時刻。精準運用監督執紀“四種形態”,堅決懲治和預防腐敗,推動黨風廉政建設向基層一線延伸。認真落實好局黨委作風和紀律建設20條禁令,緊盯多、推、虛、浮等不良作風和侵害職工利益、有損單位形象的典型問題,嚴查快處、決不姑息。
積極開展創先爭優活動。全面落實新時代黨的建設總要求和組織路線,根據局黨委《2020年關于開展創先爭優活動的指導意見》精神,深入開展創先爭優活動,對一季度在生產經營、疫情防控、復工復產等方面表現突出的黨員和支部進行表彰,共9名黨員獲“黨員示范崗”,1個基層黨支部獲“示范黨支部”,進一步發揮黨支部的戰斗堡壘作用,發揮黨員的先鋒模范作用,為推動兩淮集團高質量發展提供堅強保證。
“有夢想就有希望,有信心就有力量”。新時代、新征程,新氣象,兩淮集團公司踐行“忠誠、敬業、執著、合作、創新、奉獻”新時代安徽省煤田地質局精神,緊緊圍繞局黨委確定的高質量發展戰略部署和“1248”總體工作思路,堅定必勝信心,激發實干力量,把局“兩會”精神落到實處,牢記初心使命,勇于擔當盡責,求真務實,凝聚力量,奮力譜寫兩淮集團公司高質量發展新篇章。
兩淮集團公司黨委書記、董事長 沈如衛
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